十一月下旬，剛從夏末走進(jìn)初冬的鄂楚，寒氣逼人，湖北岳華工程項目管理有限公司廖生華總經(jīng)理帶領(lǐng)咨詢(xún)部及分公司的負責人，到大悟、廣水等地進(jìn)行美麗鄉村建設調研，為當地政府提供政策服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行投資分析，深受農民的好評，深受政府的點(diǎn)贊。
進(jìn)入十一月，湖北岳華公司把基層調研作為咨詢(xún)的重點(diǎn)工作認真超前抓落實(shí)，在經(jīng)理辦公會(huì )上統一部署，統一研究，統一安排，分工包片，落實(shí)專(zhuān)人，由各部門(mén)負責人牽頭帶隊進(jìn)行操辦。調研工作的重點(diǎn)是前期的規劃與項目是否已經(jīng)落實(shí)到位，有那些經(jīng)驗，有那些做法，有那些問(wèn)題，有那些措施；后期工作主要抓好項目要與地方政府對接，針對年底國家將要出臺新政策、新投資，起早規劃，起早策劃，為明年咨詢(xún)工作打基礎，鋪路子。
為落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì )精神，廖總這次調研的重點(diǎn)是隨州、孝感這些地區的“美麗鄉村建設”村級規劃與項目建設策劃情況，抓住重點(diǎn)帶動(dòng)一般，爭取2020年有一個(gè)好的開(kāi)局。